Les licenciements, bien que souvent douloureux tant pour les employés que pour les employeurs, représentent une réalité incontournable du monde du travail. En 2025, les raisons qui poussent les entreprises à se séparer de certains de leurs salariés ont évolué, influencées par divers facteurs économiques, sociaux et technologiques. Cet article met en lumière les cinq motifs de licenciement les plus fréquents, englobant des comportements inappropriés, des insuffisances professionnelles, des restructurations économiques et des tensions interpersonnelles.
1. L’abandon de poste : un constat alarmant
En 2025, l’abandon de poste demeure le motif de licenciement le plus courant dans le secteur privé. En effet, ce comportement, qui consiste à ne plus se présenter au travail sans justification, fait partie des fautes lourdes ou graves. Selon les données de la Dares, environ 70 % des licenciements disciplinaires constatés au premier semestre 2022 étaient dus à cette cause, représentant ainsi 123 000 salariés, dont la plupart étaient en CDI. L’abandon de poste est particulièrement récurrent dans des secteurs tels que le commerce, le transport et l’entreposage.
Cette situation est souvent révélatrice d’un malaise plus profond, comme un manque de dialogue ou une insatisfaction au travail. Jusqu’à récemment, les abandons de poste permettaient d’accéder à l’assurance chômage, mais la réforme de décembre 2022 a modifié cette dynamique. À présent, une absence injustifiée de plus de 15 jours entraîne une présomption de démission. Bien que cela vise à limiter les abus, l’abandon de poste reste en tête des licenciements, ce qui souligne l’importance d’instaurer une culture de communication ouverte au sein des entreprises.
Les causes de l’abandon de poste
Les facteurs sous-jacents à l’abandon de poste peuvent varier, mais ils comprennent souvent :
- Un climat de travail toxique
- Des conditions de travail jugées inacceptables
- Un échec à répondre aux attentes professionnelles
- Un doute sur l’avenir de l’entreprise ou l’insécurité de l’emploi
Les employeurs doivent donc agir proactivement pour identifier les signaux d’alarme et mettre en place des mesures avant que la situation ne s’aggrave.
2. L’insuffisance professionnelle : la face cachée des évaluations
Le deuxième motif de licenciement le plus commun aujourd’hui est l’insuffisance professionnelle. Contrairement à des fautes avérées, cette raison repose sur une incompétence persistante ou un manque de compétences adaptées au poste occupé. Un salarié peut ne pas parvenir à réaliser ses missions correctement, malgré les efforts déployés par l’employeur pour l’aider à s’améliorer.
Cette difficulté peut résulter d’une inadéquation entre les compétences de l’individu et les exigences de son poste. Dansles secteurs en pleine mutation, comme le numérique ou l’industrie, l’insuffisance professionnelle est un problème récurrent, surtout pour les jeunes diplômés. En effet, une étude d’Intelligent a révélé que 60 % des entreprises avaient dû se séparer d’au moins un jeune collaborateur dont les compétences ne correspondaient pas aux attentes.
Les indicateurs d’insuffisance professionnelle
Les employeurs doivent être attentifs à certains signaux qui peuvent indiquer une insuffisance professionnelle chez leurs salariés, tels que :
- Difficultés récurrentes à respecter les délais
- Échec aux évaluations de performance
- Retours négatifs récurrents lors des évaluations
- Besoin fréquent d’encadrement ou de formation supplémentaire
Il est crucial d’établir des processus d’évaluation et d’accompagnement en continu pour détecter et remédier à ces problèmes avant d’envisager un licenciement. Un dialogue ouvert peut souvent conduire à des solutions constructives.
3. Le licenciement économique : entre restructurations et défis
Le licenciement économique est un autre motif fréquent qui touche de nombreuses entreprises en 2025. Ce type de licenciement est souvent justifié par la suppression ou la transformation d’un poste pour des raisons n’impliquant pas la performance individuelle du salarié. Généralement, cela découle de difficultés économiques, de mutations technologiques ou d’une nécessité de restructuration pour améliorer la compétitivité d’une entreprise.
Les données indiquent que, au quatrième trimestre 2024, près de 18 200 licenciements économiques ont été réalisés, mettant en évidence l’ampleur de la crise de l’emploi en cours. Des raisons objectives, telles qu’une forte baisse du chiffre d’affaires ou des pertes financières, rendent ce type de licenciement légitime. Avant de procéder, les employeurs doivent également proposer un reclassement aux salariés concernés et établir un ordre de licenciement approprié.
Les étapes d’un licenciement économique
Les entreprises doivent suivre un processus légal rigoureux lors d’un licenciement économique, qui inclut :
- Identification des raisons économiques justifiant le licenciement
- Proposition de solutions de reclassement interne
- Respect des procédures légales, y compris la consultation des représentants du personnel
- Motivation précise et objective de la décision de licenciement
Cette approche permet non seulement de se conformer à la législation, mais également de montrer aux employés que l’organisme respecte ses obligations et souhaite faire preuve d’éthique dans ses décisions.
4. Comportements fautifs : la ligne rouge à ne pas franchir
Les comportements fautifs constituent un autre motif récurrent de licenciement en entreprise. Ces comportements, tels que l’insubordination, les violences verbales ou physiques, et le vol, sont souvent considérés comme des manquements graves au contrat de travail. En 2025, ces cas représentent environ 27 % des licenciements pour faute grave ou lourde, bien qu’ils soient moins fréquents que l’abandon de poste.
Lorsque des comportements inappropriés sont observés, l’employeur doit agir rapidement. La procédure nécessite un entretien préalable pour garantir que le salarié ait l’occasion de s’expliquer. La gravité des faits doit être prouvée, et des sanctions doivent être appliquées de manière juste, conformément aux politiques internes.
Exemples de comportements fautifs
Les comportements fautifs englobent divers types d’actions, parmi lesquelles :
- Violence physique ou verbale envers un collègue
- Insubordination envers un supérieur hiérarchique
- Vol ou détournement des ressources de l’entreprise
- Violation des politiques internes de l’entreprise
La gestion des comportements fautifs demande une approche délicate afin d’éviter des accusations de licenciement abusif, ce qui peut générer des litiges procéduraux devant les prud’hommes.
5. Conflits en milieu de travail : un souci croissant
Les conflits interpersonnels dans le milieu de travail peuvent également justifier un licenciement, même si ils ne reposent pas sur une faute caractérisée. En 2025, des situations d’incompatibilité d’humeur ou des conflits répétitifs sont devenus de plus en plus fréquents, particulièrement dans des équipes mal encadrées. Dans un climat tendu, le licenciement peut être considéré comme une solution nécessaire si la situation compromet le bon fonctionnement de l’entreprise.
Pour justifier un licenciement pour incompatibilité d’humeur, l’employeur doit démontrer que le conflit nuit à l’organisation et qu’il a essayé d’épuiser toutes les voies de médiation disponibles. Ne pas agir pourrait amener à des impacts encore plus graves sur la dynamique d’équipe et le moral des employés.
Signes de conflits en milieu de travail
Les conflits non résolus se manifestent souvent par :
- Une baisse de la collaboration entre collègues
- Des tensions perceptibles lors des réunions
- Un absentéisme accru causé par le stress
- Une augmentation des plaintes ou des demandes de médiation de la part des salariés
Gérer ces conflits de manière proactive peut atténuer les risques potentiels liés à ces situations tendues, permettant de favoriser une ambiance de travail productive.
Bonjour, je m’appelle Manu Dibango et j’ai 37 ans. Cadre supérieur dans l’administration, je suis passionné par la gestion et l’organisation. Bienvenue sur Camernews où je partage ma veille sur les nouvelles technologies et l’innovation.
