À 26 ans, je suis responsable d’un magasin BUT, une grande enseigne française de meubles et décoration. Avec un BTS en management, je touche chaque mois un salaire qui reflète mes compétences et mes responsabilités. Découvrez comment cette expérience m’a propulsé dans le monde du commerce.
Derrière les vitrines d’un magasin BUT, un jeune directeur, Florent Juge, assume de nombreuses responsabilités à seulement 26 ans. Son parcours, marqué par un BTS Management des unités commerciales en alternance, lui a permis d’accéder rapidement à des postes clés dans le secteur du retail. Depuis 2019, il guide son équipe tout en observant des résultats tangibles au quotidien. Cet article explore son parcours, ses missions, ainsi que les détails de sa rémunération mensuelle.
De l’apprentissage à la direction : les étapes cruciales
Initialement attiré par le commerce sportif, Florent a envisagé une carrière chez des enseignes telles qu’Intersport ou Decathlon. Cependant, après avoir suivi un BTS Management des unités commerciales au sein de Conforama, il a rencontré un manager inspirant qui lui a transmis la passion du terrain et de la gestion humaine. Ce déclic est survenu lors de sa soutenance, un moment clé où il a captivé l’attention du directeur du magasin de Moulins, ce qui a conduit à sa première opportunité chez BUT le 1er juin 2019.
Engagé en CDD comme vendeur, il a rapidement obtenu un CDI trois mois plus tard. Il a débuté comme coordinateur ménager, puis a évolué vers des postes de chef de rayon, tant dans le domaine de l’électroménager que des meubles. Grâce à un campus de six semaines à Paris, il est désormais attaché de direction depuis janvier 2025.
Fonctionnement d’un magasin BUT : personnel, espace et flux clients
Dans le magasin de Moulins, situé dans l’Allier, Florent supervise une équipe d’environ vingt personnes. La superficie totale du magasin est de près de 3 000 mètres carrés, accompagnée d’un dépôt de 2 000 mètres carrés. Le magasin reçoit entre 200 et 350 clients au quotidien, variant selon les périodes de soldes ou les campagnes promotionnelles.
Florent suit en permanence la marge, le stock et la satisfaction client, trois leviers qui doivent avancer main dans la main. Chaque matin, les responsables se réunissent vers 8 heures pour définir les objectifs de la journée. À 9h45, la réunion intitulée « top day » permet de fixer les priorités avant l’ouverture, garantissant ainsi que le magasin BUT reste axé sur des objectifs mesurables.
Il parcourt les rayons, observe et échange avec chaque responsable pour ajuster les opérations. La logistique est essentielle pour maintenir l’harmonie entre le dépôt et le sol de vente. Les litiges sont résolus au quotidien, assurant ainsi la confiance et la dynamique au sein de l’équipe.
Rythme de travail : terrain et bureau
Florent travaille cinq jours par semaine, consacrant entre 40 et 45 heures de travail lors des périodes calmes, et dépassant parfois les 50 heures durant les périodes de forte affluence comme les soldes ou le Black Friday. Les équipes sont préparées à ces pics d’activité.
Son emploi du temps débute souvent avec un café partagé avec les autres managers à 8 heures. La réunion « top day » à 9h45 établit les priorités. En général, il termine sa journée vers 19 heures, après avoir effectué un point d’étape avec ses responsables. Avec une routine bien établie, il prépare déjà le plan pour le lendemain.
Florent consacre 80 % de son temps sur le terrain et 20 % à des tâches administratives au bureau. Son emploi du temps commence par une vérification des rayons, suivie de la gestion des stocks, des commandes et des tâches administratives. L’après-midi est souvent dédié à l’accompagnement des vendeurs et à la gestion des litiges clients si nécessaire, assurant ainsi un soutien constant aux heures d’affluence.
Management et culture d’équipe : transformer « la belle endormie »
Le magasin de Moulins, qualifié de « belle endormie », avait des résultats corrects mais un potentiel sous-exploité. Florent a su rassembler son équipe autour d’un projet simple et clair, et il est fier d’avoir établi un environnement où chaque membre a un rôle significatif.
Auparavant, il pensait que la performance se mesurait uniquement par les chiffres. Désormais, il accorde une importance égale à l’épanouissement personnel, car il comprend que la réussite collective en dépend. Voir ses collègues progresser et s’épanouir dans leur rôle lui apporte une immense satisfaction, et il veille à cultiver un vrai esprit d’équipe au sein du magasin BUT.
Florent envisage de diriger un point de vente plus grand à l’avenir et est également intéressé par des postes au siège régional. Bien qu’il soit motivé par ces perspectives d’évolution, il apprécie sa situation actuelle, qui lui permet de valider son cheminement professionnel sans se précipiter.
Rémunération et avantages au sein du magasin BUT
La rémunération annuelle de Florent s’élève à environ 42 000 euros bruts, soit près de 2 625 euros nets par mois. Sa rémunération peut également inclure une part variable en fonction des résultats, ce qui contribue à établir un cadre de travail motivant. Au sein d’un magasin BUT, les objectifs de performance sont clairement définis.
Outre le salaire, des avantages tels que des titres-restaurant et un comité d’entreprise actif apportent un soutien précieux au quotidien. Le personnel bénéficie également de réductions sur les produits du groupe, motivant ainsi l’engagement. Cette transparence dans la relation entre effort et récompense renforce la motivation de chacun au sein de l’équipe.
Le système de rémunération basé sur la performance encourage des trajectoires claires pour chaque collaborateur. Tous sont conscients de leur évolution et des formations internes renforcent leur confiance en développant des compétences durables. L’expérience de Florent au campus de Paris en est un exemple probant.
Parcours : un leadership audacieux et des repères solides
Depuis son entrée chez BUT en 2019, Florent a su apprendre rapidement et progresser de manière significative. À partir du 1er novembre 2025, il sera officiellement directeur du magasin de Moulins, Allier. Il pilote une équipe de vingt personnes sur une surface totale de 3 000 m², accompagnée d’un dépôt de 2 000 m². Son salaire net se rapproche de 2 625 euros par mois, avec une part variable selon les résultats. La réussite de ce parcours témoigne d’une direction humaine et exigeante, car la performance émerge d’un collectif engagé. Cette expérience au sein d’un magasin BUT fait état d’une progression structurée et enrichissante.
Quel est le parcours professionnel de Florent Juge ?
Florent Juge a commencé par un BTS Management des unités commerciales en alternance chez Conforama, avant d’intégrer BUT en tant que vendeur. Il a évolué en tant que coordinateur ménager, chef de rayon électroménager, puis chef de rayon meubles, et est finalement devenu attaché de direction en janvier 2025.
Comment se déroulent les opérations dans un magasin BUT ?
Dans un magasin BUT, les opérations sont pilotées par une équipe d’une vingtaine de personnes. Des réunions quotidiennes fixent les priorités et permettent de suivre des indicateurs comme la marge, le stock et la satisfaction client. Les ajustements se font en temps réel pour assurer un bon fonctionnement.
Quels sont les horaires de travail de Florent Juge ?
Florent Juge travaille cinq jours par semaine, avec des horaires variant de 40 à 45 heures en période calme, et dépassant 50 heures lors des périodes de forte affluence, comme les soldes ou le Black Friday. La journée commence souvent par un café avec les managers pour préparer les missions de la journée.
Quelle est la rémunération de Florent Juge ?
La rémunération annuelle de Florent Juge est d’environ 42 000 euros bruts, ce qui se traduit par près de 2 625 euros nets par mois. Cette rémunération peut inclure une part variable liée aux performances du magasin, ainsi que des avantages comme des titres-restaurants et des réductions sur les produits du groupe.
