Plongée au cœur du métier de Head of Software Engineering avec Dimitri Baeli de Back Market

Le rôle stratégique du Head of Software Engineering selon Dimitri Baeli

Le métier de Head of Software Engineering occupe une place essentielle dans les entreprises technologiques modernes, où il combine gestion d’équipe, leadership technique et vision stratégique. Dimitri Baeli, Head of Software Engineering chez Back Market Pro, illustre parfaitement cette fonction. Chargé de la création et du pilotage d’une plateforme B2B innovante, il exerce un rôle clé en coordonnant l’équipe technologique, définissant l’architecture, et assurant la cohérence produit-marché. Ce métier consiste fondamentalement à créer les conditions du succès technique et organisationnel d’un module métier ou d’un composant logiciel.

Dans le contexte particulier de Back Market, Dimitri Baeli opère comme un leader technique qui doit favoriser l’agilité et l’autonomie des développeurs tout en gardant une supervision précise sur les phases critiques du projet. Son rôle s’étend donc bien au-delà de la simple direction d’un département technique ; il contribue également à l’alignement des objectifs business et techniques.

Le métier de Head of Software Engineering implique une compréhension approfondie des technologies et des méthodologies, mais aussi des compétences humaines et managériales poussées. La capacité à forger une équipe soudée, à sélectionner avec discernement les bonnes technologies et à s’adapter rapidement aux évolutions du marché constitue le socle du tech leadership.

Voici une liste des responsabilités majeures de ce métier :

• Constitution et management d’équipes techniques performantes.
• Définition de l’architecture technique en phase avec les besoins métier.
• Maintien d’une excellente communication entre produit, développement et stakeholders.
• Gestion des priorités et des ressources dans un cadre agile.
• Encouragement de l’amélioration continue, notamment via le continuous delivery.

Cette description détaillée du métier est compatible avec ce que l’on peut retrouver dans les ressources spécialisées comme Elios Conseil sur le Head of Engineering ou Tekkit.io, soulignant la centralité de ce rôle tant au niveau technique que managérial.

Construction d’une startup interne : la singularité de Back Market Pro

L’approche de Back Market Pro, comme l’explique Dimitri Baeli, est particulièrement innovante. Cette entité B2B est conçue comme une véritable startup interne au sein de la startup majeure qu’est Back Market. Il ne s’agit pas seulement d’un nouvel outil, mais d’un projet à part entière avec ses propres enjeux et contraintes, à la croisée de l’innovation technique et de la gestion produit.

Cette organisation favorise une concentration unique sur les besoins spécifiques du segment B2B, ce qui permet d’échapper à la pression souvent liée à la viabilité financière immédiate d’une entreprise en phase de lancement. Ainsi, l’équipe pilotée par Dimitri Baeli peut se focaliser sur la qualité et la pertinence du produit sans risquer de dissiper ses efforts sur une double escalade simultanée du marché et du modèle économique.

Concrètement, cette stratégie permet :

• D’expérimenter rapidement des solutions techniques adaptées aux attentes d’une clientèle professionnelle.
• Maintenir une agilité organisationnelle en évitant les lourdeurs structurelles du groupe principal.
• Optimiser la répartition des ressources en évitant de diluer l’attention sur le segment grand public.
• Favoriser la culture de la prise de décision rapide et du test & learn.

Cette méthodologie permet aussi de gérer plus sereinement les difficultés liées à la mise en place d’un portail B2B novateur dans un marché émergent. Par exemple, plutôt que de retoucher la plateforme grand public de Back Market, l’équipe opté pour une création parallèle, agile et évolutive, s’appuyant sur Shopify pour la première phase.

Ce choix stratégique ne se limite pas à une simple décision technique, il s’inscrit dans un modèle économique où l’équipe est dimensionnée en fonction du chiffre d’affaires généré, avec un ratio précis pour une rentabilité optimale. Ainsi, Dimitri Baeli applique une règle empirique : environ un développeur pour 2 millions de revenus, ce qui assure un développement maîtrisé et scalable.

Ces démarches sont aussi discutées dans le milieu des startups technologiques, comme le souligne une revue récente sur Les métiers du Head of Engineering en startup, où l’autonomie et la responsabilisation sont clés.

Les enjeux techniques majeurs dans la direction d’ingénierie logicielle

Dimitri Baeli insiste sur les défis techniques spécifiques rencontrés dans le développement d’une plateforme B2B reconditionnée. Ces défis sont amplifiés par la nécessité d’innover sans réinventer l’existant tout en maîtrisant complexité et coûts. L’un des grands défis est d’intégrer une offre adaptée à une demande émergente, où les entreprises n’ont pas encore pleinement conscience de leur besoin en matériel reconditionné de qualité.

La décision de créer une plateforme à côté du système principal, plutôt que de transformer durablement la plateforme grand public, témoigne d’une volonté de rester agile face à la croissance. Le recours à Shopify en tant que système initial traduit cette pragmatique : un canot de sauvetage pour courir rapidement avant d’envisager une intégration ultérieure plus complexe.

Parmi les défis techniques identifiés :

• Gérer la montée en charge progressive sans compromettre la qualité de service.
• Intégrer des processus agiles et du continuous delivery pour assurer un déploiement rapide et fiable.
• Concilier architecture modulaire et évolution rapide du produit.
• Anticiper les décisions d’intégration future dans la plateforme principale.

Cette maîtrise technique est favorisée par une gouvernance technique attentive qui privilégie la réponse au besoin métier plutôt que la seule technologie. Ainsi, le management agile et la mise en place progressive d’itérations sont des clés pour lever les contraintes sans sacrifier la qualité.

Cette approche est alignée avec les pratiques reconnues et exposées lors d’évènements comme des conférences sur le management agile et l’impact du rôle de l’Engineering Manager.

Management agile et gestion d’équipes techniques dans un contexte en mouvement

Un lead technique doit conjuguer vision stratégique et respect de l’autonomie des équipes. Dimitri Baeli met en avant son style managérial où l’objectif est d’intervenir au bon moment, avec la bonne méthode, pour donner sens et direction sans pour autant microgérer son équipe. Cette méthode repose sur :

• La fixation d’objectifs clairs et ambitieux.
• L’encouragement de la responsabilisation individuelle et collective.
• Une veille attentive sur les problèmes critiques et points de blocage.
• Une communication fluide et régulière entre les développeurs, les product owners et la direction.

Ce style de management agile s’adapte à la croissance progressive de l’équipe, partant de quelques développeurs vers plusieurs dizaines en fonction de la performance du produit. Le modèle économique du ratio développeurs/revenus impose de faire toujours plus avec des ressources limitées, impliquant un management précis et une efficacité maximale.

Dans cette perspective, la formation et l’expérience antérieure jouent un rôle déterminant. Dimitri Baeli a développé ses compétences managériales à travers des rôles variés (CTO, bras droit de CTO, membre de COMEX) et via des formations parfois méconnues mais profondément transformatrices. Ces expériences renforcent la capacité à faire face à des environnements complexes, incertains, mais aussi porteurs de défis passionnants.

L’importance de ce profil est également confirmée dans une perspective plus large sur les évolutions du Head of Engineering et dans les méthodes avancées de formation ingénieur logiciel.

Les transformations à venir et l’intégration de l’IA dans les pratiques de software engineering

À l’horizon 2025 et au-delà, Dimitri Baeli identifie des transformations majeures qui vont profondément influencer le métier de Head of Software Engineering. L’intégration des travailleurs virtuels et des agents intelligents marque un tournant dans la manière de concevoir et gérer les équipes techniques. Il s’agit d’une « armée infinie » d’entités virtuelles à apprivoiser et encadrer pour automatiser les processus et améliorer la productivité.

Cela suppose de repenser :

• Les modes de collaboration et de supervision incluant des équipes mixtes (humains + agents IA).
• L’automatisation avancée des tâches répétitives et complexes.
• Les workflows de production intégrant l’assistance et le rôle décisionnel des IA.
• L’éducation continue des équipes pour maîtriser ces nouveaux outils.

Comme le souligne Dimitri Baeli dans ses interventions et conférences, cette évolution demande une forte pédagogie technique et un dialogue constant avec les directions pour ne pas subir la transformation, mais la piloter avec intelligence. L’Enjeu est autant culturel que technologique.

Ce challenge prend une dimension supplémentaire quand il s’agit d’allier agilité, qualité et rapidité dans un contexte mouvant. Le passage à ces nouvelles pratiques renforcera le rôle de Head of Engineering comme catalyseur d’innovation déployée avec pragmatisme.

Pour approfondir la compréhension stratégique du rôle, il est intéressant de consulter des profils de professionnels comme Dimitri Baeli sur LinkedIn et d’assister à des conférences spécialisées telles que celles sur le continuous delivery.

Manu Dibango

Bonjour, je m’appelle Manu Dibango et j’ai 37 ans. Cadre supérieur dans l’administration, je suis passionné par la gestion et l’organisation. Bienvenue sur Camernews où je partage ma veille sur les nouvelles technologies et l’innovation.